第1步：确定PLM带来的潜在价值
要建立PLM远景，请考虑您如今的境况和您希望未来所处的境况。通过利用内部跨职能团队（由各利益相关者组成，以包括业务、设计、开发、采购和IT部门）的专业知识，并吸纳重要的供应链合作伙伴提供的信息，可以建立远景。此远景驱动着您的公司战略，一直深入到PLM影响的职能领域。我们的经验表明，设计驱动的公司应具有与专注于优化成本到价值关系的公司不同的远景。远景最终将成为PLM的实施路线图。
第2步：选择正确的PLM解决方案合作伙伴
成功选择PLM合作伙伴在很大程度上涉及到“科学”，并涉及到一点“艺术”。“科学”来自于您的业务需求。对于任何系统，业务需求均应推动识别最适合贵公司的系统的工作。这等于说，开发完整的需求集合是一项令人生畏和高工作量的任务。
为了最大程度地减少此工作量，选择在RFA PLM计划方面有着丰富经验的合作伙伴很重要。正确的合作伙伴可以快速将基本需求记录在案，并重点关注在战略上对于您的业务很重要且使您与竞争对手区分开来的优先次序。这是由远景和企划方案定义的。
下一个重要步骤是通过创建企划方案来量化机会。企划方案应包含您当前所处境况和希望未来所处境况的详细财务信息，同时考虑：
1.当前的运作和未来的远景
2.PLM工具可以提供的能力
3.以及与行业中其他实施了PLM的公司的比较
首先，通过将企划方案扎根在现实而不是“炒作”中来利用合作伙伴的经验很重要。您的企划方案不仅仅是一个向高层管理人员证明PLM计划正确的工具，它还应充当详细的实施路线图，概述您即时的和长期的焦点必须放在哪里。
第3步：规划PLM的实施
在提到安装解决方案时，PLM的实施与其他企业系统（例如ERP和供应链）有一些相似之处，但也有一些重要的差异。像其他实施项目一样，您必须为软硬件安装、接口、测试、培训和报告制定计划。PLM与其他系统的区别在于过程定义、变更管理和所需的实施支持。有关规划PLM实施项目的关键之处，确定和定义过程。
在开始系统的功能和技术设计之前，确定和定义优先的过程（从设计和开发到日历管理和协作）很重要。
您的PLM合作伙伴应根据其PLM实施过程的经验提供最佳做法，这些做法可以用作起始点。将此规划为实施项目的第一步可让过程正确驱动设计，并将焦点保持在业务而不是可能很昂贵和复杂的技术解决方案上。
利用实际的实施支持来控制变更。
应在实施规划过程的早期对变更管理和实施支持做到心中有数。形形色色的用户（包括许多以前甚少接触过企业系统的用户）使采用系统构成了一个重大挑战。应制定计划以时常与各用户组进行沟通，以及识别项目的支持者并让他们参与重要的项目活动，其中包括会议室模拟、测试和培训。
虽然可以在实施阶段获得用户支持，但记住这一点也很重要：产品开发过程不会同时发生，而是在未来几周和几个月内发生。要在产品开发过程中持续提供支持，您必须在整个起始季节中计划提供实施支持。这意味着提供培训和协助的业务资源与技术资源不能只出现一次，而是必须在整个过程中都可用。应制定好有关整个季节中的支持资源和配置变更的计划，从而提高成功的机会。
最后，将系统的实际益处传达给用户也很重要。这意味着要时常传递有关中央数据存储库如何能减少开会、发电子邮件和打电话的必要的讯息。此外，要强调这一事实：现在，在全球各地都能实时获得数据，这意味着用户可以即时响应查询。
第4步：快速使用户群体验到成果
实施PLM对于任何规模的企业都代表着重大的变革。以下概述的最佳做法虽然不够详尽，但它们在成功引导PLM所需业务变革的过程中作用突出。
我们的指导原则是不要试图同时做所有事情。成功的PLM实施者会创建一个路线图，使过程的改进阶段与以下几方面相一致：
• 技术功能、
• 组织影响和
• 价值的提供
第5步：促进战略收益
实施试验性系统只是PLM的开头。这些系统能够转变RFA公司以前看待产品设计和开发的方式。
领先的公司将使用工作流程、管理多路日历、协同和集成采购与设计职能以提供战略价值。对于每家公司应如何实现这些能力，并无简单的蓝图或准则。组织、产品线、供应商关系和变革的欲望全都起作用，而如果成功实施，它们有潜力提供超出大多数期望的收益。
实现的价值：改善的协作。协作过程的第一步通常是将样品、色样、物料等的审批移交到海外办事处进行。此基本的供应链协作能立即缩短周期时间，并降低差旅和运输成本，但它并未完全利用PLM的潜力。
相反，这些活动以及许多技术设计职能应直接移交给供应商和工厂，并由总部或海外办事处监察它们的活动。在未实施PLM系统以提供单一进入点、自动化的问题升级和日历跟踪的情况下，这种监察工作因需要耗费太多人工而无法管理，从而变得不可行。
实现的价值：采购和设计的集成。PLM允许组织的所有成员和供应链的经批准的成员及早了解产品概念。在实施PLM之前，这通常是一个非常耗费人工的劳动密集型过程，而且因在产品开发过程中出现的时间太晚而无法影响设计决策。通过实施PLM，采购部门可以及早了解到正考虑设立产品线的产品，并能提供有关这些产品的可制造性和可行性的反馈。
在作出取样和物料决策时，设计团队可以了解到采购和生产信息，例如供应商概况和合作伙伴记分卡，而这些信息最终将影响到成本计算和布置决策。这些团队的“联姻”（在早期及贯穿整个过程）通更快速、更明智的决策改善了质量并缩短了周期时间。
实现的价值：利用工作流程来跟踪状态。
工作流程自动化可以显著影响到缩短周期时间这一总体目标。工作流程自动化允许公司不仅能清楚看到产品状态，还能清楚看到生产产品所需的所有元件的状态。此自动化允许公司依据例外来进行管理，而且使供应链中的每个参与者清楚看到它们目前的阵容中有些什么，以及为不远的将来计划了些什么。
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